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元件企业如何确立竞争优势

日期:2017-07-26

企业做大,只意味着投入大,在资产、规模或销售收入以及市场占有率等方面排名在前。而企业做强,意味着绩效表现和成长能力具有竞争力,主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标来体现核心竞争力、赢利能力、运转效率等经营管理的能力。由此可见,大不等于强,企业做大容易做强难。要保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要在做大上下功夫,更应在做强上投入更多的精力。

创自主品牌 掌握核心技术

由于我国与发达国家在技术创新和研发能力上的差距,使我国企业形成对外技术的“依赖症”,这是中国企业研发投入偏低的恶果。我国电子元件行业至今没有一个国际知名品牌,这就要求全行业应从重视产量、销量向重视品牌转变,从品牌仿照向品牌创造转变。中国要成为世界级制造强国,就应当充分重视自主品牌的培育和保护,增强企业的技术开发和创新能力,向自主品牌要竞争力,向技术创新和自主品牌要利润。

调整产品结构 提升产品档次

我国是世界信息产业制造中心,需要大量的电子元件产品与之配套,但目前我国生产的电子元件多数为中低档产品,与电子整机配套的高档产品尚需大量进口,如与手机、数码相机、Mp3、笔记本电脑等产品配套的新型元器件。这在很大程度上制约了企业的竞争能力和发展潜力。因此,企业应按照市场的需求调整产品结构,提升产品档次,首先占领国内高端市场,继而向国际市场发展,为企业做强开辟新的途径,从而获得较大的利润,实现真正意义上的可持续发展。

培育国际性跨国大企业

改革开放以来,中国通过“引进来”,积极参与经济全球化,在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地,成为经济全球化的一个受益者。随着中国经济技术发展水平的提高,这种被动式的国际化和外向型已经不能适应新的形势。国家外向型经济模式正在由“引进来”战略,转向“引进来”与“走出去”相结合的战略。


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